Airbnb分租經濟創業術,共享經濟sharing economics住宿的小資新觀念 (Taiwan,介紹,Taipei,香港,New York,日租式套房公寓)

Airbnb分租經濟創業術: 日租型公寓或套房的服務,對於許多參與會議或是出差的需求而言相當實用,但台灣的法律確是不允許的。在國外,早於2008年時就有一群年輕的設計師,在聊天中討論到這個議題,後來也成立了國際知名的Airbnb公司,讓想要以低消費旅行的遊客,除了背包客棧膠囊旅館之外,有了更不一樣的選擇空間

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共享住宿擊敗傳統旅店 想住樹屋城堡都可以

幾張氣墊床、五個晚上加上幾位年輕設計師,2008年創立了網站Airbnb(Air Bed and Breakfast)。這個網站不僅被<經濟學人>評為「共享經濟」經典企業,啟動了全球共享住宿型態,更讓傳統旅館業者備受威脅。
(在台灣經營日租型套房有違法問題,比較沒辦法於台灣發展這樣的產業,最主要還是安檢有著極大的問題)

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Airbnb共同創辦人兼首席產品長喬.蓋比亞(Joe Gebbia)穿著淡雅的襯衫輕盈踏入會議室,清秀斯文的細框眼鏡透露了出身自設計業的氣質。2009年,當時27歲的他,與另兩位創辦人共同拿下美國<商業週刊>22位最佳青年科技創業家,是少數非科技業出身的創業家。一般人只要家中有住宿空間、願意出租,就可上網成為「宿主」,供全球旅客選擇目前Airbnb全球已有400萬會員,一年前還只有300萬;出租物件達30萬,一年前只有12萬。目前出租物件來自200多個國家、超過3萬座城市。我們連斐濟島和馬達加斯加島都有物件,蓋比亞說明。所謂可以住宿的「物件」真是無奇不有。除一般人家中的空房間外,從樹屋、整層樓房、城堡、帆船、愛斯基摩冰屋,甚至連私人島嶼都有。

(前陣子除了台灣之外,有些國家也因為法律上的問題,讓這家公司的發展稍微受到阻礙,但近期他們已經開始調整經營方向。總之,對於旅行的遊客而言算是一大福音)

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妙點子成真,從氣墊床開始的巨大商機

初創業就成功,Airbnb狂潮持續席捲全球,2012年摘下美國<Fast Company>全球Top 50創新公司的第19名,躍上與星巴克、西門子等世界一線大廠的同級舞台。

這一切,源自於一個簡單的創意。2007年,工業設計會議在舊金山舉行,蓋比亞和當時的室友、目前的Airbnb執行長布萊恩.契斯基(Brian Chesky)發現旅館到處客滿,許多國外要來與會的人租不到房間「我們兩人就針對這件事天南地北聊了起來,」蓋比亞說,他們討論到,要不要考慮把家裡的氣墊床(air bed,公司名來由)拿出來擺在房間裡租給他們?不妨也提供到機場接送的服務。
(創業就是針對未被解決到的問題,進而提供相關的服務)

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Airbnb放緩國際人才招聘腳步,轉變海外策略

市值25億美元的旅遊住宿網站Airbnb,身為最炙手可熱的科技新創公司之一,不過傳出最近在國際化營運人才招募方面放緩腳步;全球擁有約600名員工的Airbnb,同時也開始改變其海外策略,可能成立在都柏林的歐洲分公司,或許會有十多名員工因此離職,也有傳言指出部分員工可能要遷往其它地區,調整其職務,並接受另外訓練。

Airbnb發言人證實海外策略改變的消息,但是否認為此裁員,針對歐洲公司的變動也不願多談。來自舊金山、成立五年的Airbnb,已經相當國際化,不過執行長確斯基(Brian Chesky)一直避免步上其它快速發展的網路公司後塵,例如在海外市場拓展過快、卻在公開上市後陷入困境的Groupon。

過去兩年,Airbnb一直費力和歐洲與亞洲市場的模仿對手相抗衡,像是歐洲的Wimdu GmbH(背後金主Samwer brothers亦曾模仿Groupon,成立了CityDeal,2010年順利將該公司出售給Groupon),以及中國版的Airizu,都是讓Airbnb相當頭痛的對手。正因如此,Airbnb短時間內在12個國家成立辦事處、大舉徵才,對海外市場野心勃勃,並在管理層面和公司文化的考量下,決定不要效法Groupon買下競爭對手的策略。

經過兩年拓展,Airbnb服務在2012年底已經遍布超過3萬座城市,在如此龐大的規模下,決定要先停下腳步、重整資源;今年春天,國際業務團隊分為兩組,分別是負責處理客戶要求的「客戶體驗」,以及處理當地問題的「本土業務」,例如2014年將在俄羅斯索契舉辦的冬季奧運,就由該組拓展當地市場。

 

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