天下雜誌好書推薦心得: 創新的用途理論,破壞式創新理論大師 Christensen 教學提高創新成功率與潛在需求的商機 (ppt,pdf,經濟學人,創業)

創新的用途理論 讀後簡言
當代最有影響力的創新大師 Clayton M. Christensen 最新著作,揭開破壞性創新未解決的關鍵:商機在哪裡?該如何創新?
Christensen, C.M., Hall, T., Dillon, K., & Duncan, D.S.  (2016). Competing Against Luck.

在現今全球化競爭壓力劇升的時代,透過創新進而創業成為許多年輕人突破困境與低薪環境的出路之一;然而,創業維艱的問題仍然存在於每一個世代,創新也似乎被很多人視為必須花大錢卻不見得有回報的工作。<創新的用途理論>是一本對於創業者或是已經有公司的管理者必讀的好書,它不像許多談論創新的書籍讓人感覺到難以捉摸,它提供的是一個從理論到實務的方法論與豐富的經驗和個案,並打破創新一定要測試市場和丟錢嘗試的思維

 

 

筆者閱讀完這本好書之後,分享這本書幾個核心的重點:

1. 創新是有方法提高成功率,從潛在需求的研究發展出來的創新通常容易成功,並非是靠運氣
這個其實跟東京理工大學的 Noriaki Kano 教授提出的 Kano Model有著相同的概念,一個產品或服務 (不論是實體或是虛擬),最能夠提升滿意度的永遠是潛在需求 (因為與眾不同且沒其他產品可以解決)。像是 Steve Jobs 於 Apple 擔任當執行長時,在2001年發表 iTunes 和 iPod、2007年發表 iPhone、甚至於2010年延伸出推iPad等產品都獲得歷史性的定位與成功,即是滿足了使用者對於音樂播放器、手機、和筆記型電腦的潛在需求與解決不方便之處,進而逐漸取代了這些產品。

2. 物遷就人的方向可以帶給使用者方便且解決問題的方案,是創新成功率提高的關鍵
這邊的分享其實都可以用 Steve Jobs 的案例來說明,Apple一直以來設計的產品就是具有驚喜、直覺、好用、錯誤率低等優勢 (當然價錢會比較高,不過如果每家公司都只推出便宜的東西,沒有獲利投資下一代產品的研發,何談創新?)。許多人本來都排斥使用 Apple 的產品,但用過之後都會對於很多細膩的設計感動而愛不釋手。

3. 問題的定義有時比解決問題更為重要
如果2001年Steve Jobs還是在強化 CD Player 的功能和造型,而不是推出線上付費資料的 iTunes 和打破框架與當時思維的 iPod,Apple 應該不會有現在的地位和規模,也不會有後來的 iPhone 和 iPad。這正是因為,當時Steve Jobs 對於該產品服務的問題定義為: 可以放下200首歌的小盒子,而非功能更強且外型更為酷炫的 CD 播放器。

*這本 <創新的用途理論> 裡還有很多關於近幾年竄起的成功新創公司像是 Facebook 和 Netflix 等深入分析探討,也有像是擁有歷史的大企業BMW,如何因應新創公司的挑戰,內容非常精彩。

 

創新的用途理論 簡介

顧客想要的不是你的產品或服務,而是解決他問題的方案
學會問對問題,改變思考視角,找出顧客真正購買的原因

31個給領導者的思考題,全方位審視創新關鍵
你的公司也這樣嗎?關心銷售狀況、哪些人會購買商品、對商品是否滿意,卻對顧客為何會選擇你產品的原因,而不是競爭對手的不太清楚。

為什麼不斷增加差異化新功能,銷售卻沒有同步成長?
錯誤的問題,永遠引導不到正確的方向
一旦市場情勢改變,非常可能一夕瓦解過去成功的企業。
創新不只需要了解顧客的需求,更要了解:顧客選擇這個產品做什麼?也就是要了解顧客使用產品的用途,在什麼情境下使用,遠勝過拚命改善產品的功能、特色

克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師,他的破壞性創新理論是 <經濟學人> 評為有史以來最重要的六大管理著作之一,尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。破壞性創新理論解析對競爭的回應,預測將被顛覆企業的行為,但並沒有指引企業該往何處創新或如何創新,才能顛覆市場的領導者或開創新市場,但「用途理論」可以做到這些。

經過20年的持續研究,克里斯汀生補上了破壞性創新理論最關鍵的缺口,提出「創新的用途理論」,轉換思考邏輯,以「用途」視角,找出顧客消費的「起因」,重新架構創新,並且深入解析什麼是用途?用途與需求有什麼不同?如何理解用途的社會面與情感面?

 

 

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