50企業戰勝微利機密報告,從企業觀察上市櫃老闆CEO是否符合優秀領導人特質 (重點,英文,考古題,出路,PPT,證照,吳俊,公孫策,PDF,筆記)1 50企業戰勝微利機密報告,從企業觀察上市櫃老闆CEO是否符合優秀領導人特質 (重點,英文,考古題,出路,PPT,證照,吳俊,公孫策,PDF,筆記)2

這本書是以50個知名企業做為範例,說明它們是如何透過確切的管理讓公司在世界上具有一定的競爭力。因此,不難理解為什麼企業的未來趨勢與競爭力表現,會有公司的老闆與CEO有著極大的關係。

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50企業戰勝微利機密報告: 筆者閱讀心得與概述

書裡的論述架構

這本書所提出的方法,筆者將之整理如下方所示:

0.提出問題
1.將多重作業整合為一
2.變更作業程序,採行新制
3.簡化原本繁複的作業
4.捨棄多餘的作業流程
5.打造永續節流的企業文化
6.透過Q&A解決浪費的疑問
7.透過5W1H磨練現場工作力
*Where(察知)、What(事實)、Who(主角)、When(起點)、Why(目的)和How(手法)

原著 山田日登志 師承 Toyota Production System, TPS 這個在管理界最具知名度的方法之一

他認為不論那一間公司,都應該訂定一年成長12%每個月成長1%的計畫

書裡面舉了相當多的例子,這邊簡略提及幾個:

1. 一年將46位白領工作者,減少到最必要的6位。

2. 在同樣的費用之下 (Ex.都是800日圓的額外費用):

原本薪資若為平均每日加班時間為2小時,且加班費為400日幣/H(小時)

改善薪資則可更動為:

每日在下午五點以前完成工作下班者,可以給予當日激勵獎金800日幣,未完成者不給加班費。

(*花同樣的費用,可以增加工作效率,與省下夜間的電力與資源支出)

全球企業的問題

自從雷曼兄弟的事件之後,全球的不景氣已經持續一段時間。在不減少工作量的前提之下,不斷由下而上,去縮減經費和員工薪資,只會讓工作執行更為疲軟 (台灣現在就只會搞這招)。企業應該執行(目標)的是發掘問題(分類或整合,如同前面提到的1-5個項目),停止沒有附加價值的工作,達到減少浪費

企業為了達成目標,必須(1)設定明顯的目標與獎賞,且(2)經營者需要與工作環保互為一體(提高現場的生產力)。

Chapter1. 將多重作業整合為一

01. Sony減少上游廠商與數量,集中採購的模式。

將合作的廠商分為A、B、C、D四個等級,A級為主要的供應來源,B與C若一年內未提升評價,則停止合作,只要評估為D等則馬上停止合作關係。過程中Sony考量三個因素:(1)供應商對於成本支出的貢獻度(2)零件商本身的綜合評價(3)能否承受突然增加產量的需要

02. Canon與Epson以共同物流,改革配送流程

書籍的基本資料 (引自 博客來網站)

深度剖析50家日本知名企業減少浪費的秘訣, 提升永續競爭力。
所收錄之成功事例涵蓋不同行業、經營領域部門(ex.人事-總務-營業-生產-物流)。記錄從發現問題-找到解決對策的過程,藉由提供不同企業的改善實例, 成為讀者對抗微利時啟發不同的想法,成為經營企業或管理部門的參考。
  .SONY 集團, 靠集中採購, 1 年省下5000億日幣
  .AEON 零售集團, 精簡內勤業務, 節省 10 億日幣以上
  .daiei 超市, 整合賣場工作, 減少 25 億人事費用
  .SHISEIDO 資生堂, 改良產品捆包, 年省 8400 萬物流費
  .Saizeriya 餐飲連鎖, 集中生產物流, 節約 10 億日幣
  .Tokyo Metro 東京地下鐵, 改革公營習慣, 5 年節省 200 億
  .House Foods 改良生產流程, 1 年縮減 7000 萬生產成本
  .WATAMI 和民餐飲集團, 年省電費 1 億 5000 萬日幣
  .FANCL 芳珂, 改善製造流程, 半年節省生產成本 1000 萬
  .unicharm 嬌聯, 活用雲端技術, 節省 5 成電郵費用
  .RICOH 理光, 減少設計變更, 節省1000萬日幣成本
  .Panasonic 推行工作瘦身改革, 年省10 億以上加班費
  .NAKAMURAYA 中村屋, 進行 SCM 改革, 3 年連續節省1 億日幣
  .SAPPORO Beverage 透過減少列印等措施, 1 年節省 1000 萬
  .DISCO 精密加工, 定義經費使用容許度, 年省 20 ~ 30 億支出
  .GLORY 金融機器製造商, 改良設計工程, 成功減少 40% 開發費用
  .ZEON 橡膠工業, 推行「ZΣ 減少浪費運動」, 年省數十 ~ 100 億支出
  .SATO 辨識系統, 錙銖必較, 年省各種經費共 4600 萬日幣
  .Orient Corp. (金融業)活用兼職人員, 2 年減少 61 億人事費用
  .TORAY 纖維製造商, 確立包裝耗材回收機制, 節省 20 億物流費用
本書特色
  記錄50家日本企業面對2008年金融風暴後的不景氣,如何在經營過程中發現問題,並透過減少浪費的策略,以提高工作現場的效率和公司的實際收益。收錄的成功案例橫跨不同業種和領域,不論您是致力減少浪費以提高企業競爭力的經營者, 還是身處工作現場指揮業務的管理階層, 絕對不能錯過這本實用寶典!

 

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